Prvních 10 dní • Převzít denní řízení SCM / nákupu / logistiky. • Identifikovat kritické materiálové výpadky blokující výrobu. • Vytvořit přehled kritických zakázek, chybějících materiálů, odpovědných osob a termínů nápravy. • Zavést denní krizové meetingy s jasnými úkoly, vlastníky a termíny.
Prvních 30 dní • Stabilizovat tok materiálu do výroby. • Obnovit exekuční disciplínu v týmu. • Nastavit KPI pro dostupnost materiálu, overdue objednávky, supplier recovery, výrobní blokace a dopad na backlog. • Definovat krizový scénář pro odbavení backlogu. • Vyjasnit role, rozhodovací pravomoci a eskalační pravidla. • Nastavit vizualizaci materiálových blokací, dodavatelských eskalací a dopadu na backlog. • Eskalovat klíčová rozhodnutí přímo na CEO.
Seniorní interim / krizový manažer. • Analyticky silný • Silná zkušenost v SCM, nákupu, logistice nebo plánování výroby. • Praxe z výrobní firmy, zakázková výroba. • Schopnost řídit tým pod tlakem. • Hands-on styl řízení a vysoká exekuční síla. • Doporučit nutné organizační nebo personální změny.
If this request is not suitable for you, please forward it to people who might be eligible. Please also inquire about our Scouting program.