Beratung

Beratungsansätze

GiVE berät Sie, wenn Sie ...

  • bei der Standortsuche zwischen Deutschland, Polen, Bulgarien und Rumänien entscheiden müssen.
  • Kosten im slowakischen Werk senken wollen.
  • ein Grundstück, eine Verkaufsfläche oder eine Halle in Tschechien, Ungarn oder Kasachstan suchen.
  • in Russland eigene Vertriebsstrukturen aufbauen möchten und hierzu noch eine Logistiklösung brauchen.
  • Marktanalysen in Russland und der Ukraine für bestimmte Baumaterialien benötigen.
  • Genehmigungen von Behörden in Russland brauchen.
  • Lieferanten in China, Indien, der Türkei oder Tschechien suchen.
  • ein Werk in China aufbauen.
  • Schwellenländer in Nordafrika und in Südamerika im Fokus haben.

... oder eine andere Aufgabenstellung in den Emerging Markets bewältigen müssen.
Wir erarbeiten für Ihr Unternehmen mit unseren Experten vor Ort eine passende Lösung.

GiVE - Beratungsprojekte weltweit

GiVE - Beratungsprojekte weltweit

 

Global Footprint

Global Footprint - Marktfokus | Wertschöpfung

In den vergangenen Jahren wurden Wertschöpfungs­strukturen in den Wachstumsregionen Asien und Osteuropa aufgebaut. Dabei sind umfangreiche Netzwerke (Kunden, Werke, Lieferanten, Logistik, usw.) entstanden.

Die globalen Märkte zeigen aber eine hohe Volatilität und die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wie Wechselkurse, Lohnkosten, Mitarbeiterverfügbarkeit, Energiekosten, etc. verändern sich.

Unternehmen sind gezwungen, die Flexibilität zu erhöhen und die Liquidität zu sichern. Der Marktfokus muss schneller angepasst und der Break Even gesenkt werden.

Wir helfen Ihnen, folgende Fragen zu beantworten:

  • Wie haben sich die Parameter (Nachfrage, Wechselkurs, Lohn- und Logistikkosten etc.) der Märkte verändert?
  • Welche Märkte haben welches Potenzial und wann bzw. wie sollen sie erschlossen und bearbeitet werden?

Ein Projektbeispiel zum Thema Global Footprint:

 

Neue Märkte

Neue Märkte - Risiko | Potential

Die jungen Wachstumsmärkte sind für viele Unternehmen eine gute Gelegenheit starke Zuwächse zu generieren.
Die Bestimmung der Regionen, Städte, Kundensegmente, sowie des Zugangs zum Markt über fremde oder eigene Vertriebsstrukturen entscheidet bereits am Anfang über den Erfolg oder Misserfolg des Markteintritts.

Damit Sie sich in diesen Märkten optimal positionieren, unterstützen wir Sie mit folgenden Leistungen:

  • Markt- und Wettbewerbsanalysen
  • Vertriebsstrukturen
  • Umsetzbare Ziele
  • Markteintrittsstrategie
  • Suche, Bewertung und Auswahl von Distributionspartnern
  • Aufbau von eigenen Vertriebsstrukturen
  • Marketingkonzepte | Moments of Truth
  • Customer Relationship Management

Ein Projektbeispiel zum Thema Neue Märkte:

 

Standort

Standorte - Fixkosten | Risikominimierung

Durch die Festlegung des Standorts werden Fixkosten für die nächsten Jahre festgelegt.

Beim Standortaufbau werden oft die Zeit- und Kostenpläne nicht eingehalten, da die Erfahrungen im Zielland fehlen.
In den Niedrigkostenländern steigen die Kosten. Wenn diese Standorte in der Zukunft bestehen sollen, müssen Kostenoptimierungen durchgeführt werden.

An den genannten Punkten setzen wir an und bieten unseren Kunden ein umfangreiches Leistungspaket:

  • Standortidentifizierung und -bewertung | international | regional | lokal
  • Business Plan
  • Suche und Bewertung von Grundstücken und Mietobjekten
  • Einholung von Genehmigungen
  • Konzept der Produktion, Beschaffung und Logistik
  • Personalbeschaffung
  • Projektleitung bis zum Produktionsbeginn

Ein Projektbeispiel zum Thema Standort:

 

Global Sourcing

Global Sourcing - Kostensenkung | unmittelbarer Einfluss auf die G&V

GiVE legt Wert auf die Auswahl von Warengruppen mit einem hohen Kostensenkungspotential, geeigneter Beschaffungsregionen und die Auswahl von zuverlässigen Lieferanten, die den Qualitätsansprüchen unserer Kunden entsprechen.

Wir begleiten Sie von der Einkaufsstrategie bis zur Lieferantenentwicklung mit folgenden Leistungen:

  • Beschaffungsoptimierung
  • Definition der Beschaffungsmärkte
  • Potentialbewertung der Warengruppen
  • Anfragepakete und Anforderungen
  • Lieferantenidentifizierung und -bewertung
  • Preisangebote
  • Bemusterung

Ein Projektbeispiel zum Thema Global Sourcing:

Unsere Experten: (Auswahl)

 

Logistik

Logistik - Kosten optimieren | leistungsfähige Strukturen und Prozesse

Die Logistikleistungen begleiten oft den Markteintritt bzw. den Aufbau von Distribution und die Anbindung der neuen Standorte und Lieferanten.

Wir bieten Ihnen die Unterstützung in folgenden Bereichen:

  • Definition der Logistikanforderungen
  • Analyse der bestehenden Strukturen
  • Modellierung der Prozesse und Kosten
  • Konzept für den Aufbau neuer Strukturen und Prozesse
  • Konzept für die Optimierung von Logistikprozessen
  • Suche, Bewertung und Auswahl von Logistikunternehmen
  • Implementierung von Logistiklösungen (Inbound, Outbound, Werkslogistik)

Ein Projektbeispiel zum Thema Logistik: